自生活垃圾强制分类时代在沪首发后，全国不少大城市也纷纷跟进。
有专家预计，未来10年，我国垃圾分类将创造4000亿的价值。
于是，一股“互联网+回收”的创业风潮席卷全国，不少盯上政府补贴的平台涌现。
可互联网创业“来也匆匆、死也匆匆”的魔咒却一直存在：不到一年，倒闭的倒闭，歇业的歇业，反倒是拾荒者笑到了最后。
都说垃圾是“放错地方的资源”，可当互联网盯上这块“肥肉”，怎么就咽不下呢?
第一回合：大数据VS传统收捡
在强制垃圾分类之前，垃圾回收的效率很低。
居民将日常产生的垃圾丢弃到垃圾箱中，由专用的车辆运至废品处理站，分拣归类后，大部分垃圾进行填埋或焚烧。
能回收到多少垃圾，完全看拾荒者或垃圾分捡员的卖力程度。
相比而言，互联网确实有优势，通过平台可以打破信息孤岛，既可以联系有需求的用户，也能联通需要回收资源的企业。
不过理想虽丰满，现实很骨感。
所以尽管套上了“互联网”的盔甲，其规则和打法依然保留着传统模式。
从行情上看，自2015年之后，垃圾回收市场一路看衰，500ml塑料瓶回收价格从1毛掉到3分，废铁一公斤从4元掉到1元，废纸一公斤从1.7元掉到0.8元。
如此残酷的环境，拾荒者尚靠微薄的利润营生，需要足够利润发展且对数据更敏感的互联网企业，如何活下去呢?
政府补贴成了最大的一根稻草，可也不是一直都有、且一直都能抓得到的。
第二回合：重装资产VS散兵游勇
时针回拨32个月，“小黄狗”成立，打响“互联网+回收”创业第一枪，在全国33个城市的大小社区内，投入近万个“迷你、时尚”的垃圾回收箱，企业估值一度达151亿元，引来无数跟风效仿的企业。
但很快，小黄狗模式的“硬伤”被揭露：资产过重。
智能垃圾回收设备，一台的成本3-4万元，而每天满打满算的盈利不到40元。
一些互联网平台，收编了社区保洁员，让他们拿着客户端到居民家里收集可回收物，并现场称重结算，确实也打造成“轻资产”模式。然而，其背后的运营、物流、仓库等等环节的成本不见得低多少。
还有一些“烧钱”企业看中的是“流量变现”，但以8000台为流量变现门槛的互联网逻辑，垃圾回收企业前期就需投入2-3亿元，怕是没有谁能熬到变现的那一天。
一轻一重，输赢立判。
第三回合：年轻人VS中老年
不管怎么说，互联网仍具有年轻性，中老年对互联网模式的理解和接受度都偏慢，但习惯“攒垃圾”的、有废品回收需求的又恰恰是后者。
互联网平台缺乏以年轻一辈为主力的活跃用户，而家中老人又与社区废品回收户比较熟悉，互联网打不过拾荒者也是正常的。
年轻人越来越笃信“断舍离”，家里的垃圾一天一倒，可回收类垃圾占每天产生的生活垃圾比重本就不高，还要满足互联网回收平台的重量门槛，就为了一点蝇头小利，实在不值得把垃圾就这么攒在家里。
没有政府补贴，互联网回收平台自然也看不上这些地方的小生意。
互联网回收真要是门行得通的好生意，为什么他们的一亩三分地就止于年轻人和大城市呢?
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解读君认为，互联网回收行业对于政策依赖度高，抗风险能力差，一旦政策、市场和价格发生震动，企业随时都面临倒闭风险，这也是融资资本从未看好这块市场的主因。
而传统拾荒者，反而在这一轮垃圾强制分类中，找到了更适合自己的角色。
城市的生态，就是需要每一个角色的存在，而非用一套互利网思维，就奢望解决任何问题。